合伙创业和股权分配的常识性问题

 

 

　　第一，合伙团队必须有老大，老大必须占大股，51%-80%都可以，至少也要做相对大股东，比如40%；

 

　　第二，最佳的合伙团队是2-3人，要么双雄会，要么三剑客；

 

　　第三，合伙人之间一定要一起共同做过事，在性格、价值观、权力分配、利益分配方面都深度碰撞过；

 

　　第四，领导者-追随者结构是非常稳定的结构，都想当老大的团队是最不稳定的结构；

 

　　第五，领导力最准确的定义是让牛逼的人追随你，菜鸟追随者没有用；

 

　　第六，合伙人最大的责任是担当，尤其早期创业阶段，合伙人的担当是最关键的成功要素；

 

　　第七，老大最主要的责任，是看方向、找合伙人、找钱、定规则、鼓舞大家向前冲，其中最重要的是看方向，无数的项目都栽在老大看不清方向上；

 

　　第八，选择合伙人，责任与担当最重要，担当就是堵抢眼，其次是要具备独当一面的能力；最初阶段的产品、技术、市场推广，都需要能独当一面的合伙人，一旦合伙人不能独当一面，整个团队的战斗力就谈不上。