阮一峰同学在他的博客发了篇关于playcafe创业失败，关闭网站的说明书，该网站创始人Mark Goldenson写了一封很长的公开信，总结了自己从失败中得到的10个教训，说是要给playcafe做一个“验尸报告”，真是字字珠玑，这种“验尸报告”的警示作用，要远远大于“砖家”们的言论。

全文到这里看吧。上半部分，下半部分，我这里顺便摘录一些很不错的语录，中间貌似有些是阮一峰自己的感想：

1、关于风险投资

对于创业者来说，资金比建议和人脉更有价值。如果见面三次以后，还是定不下来，那么不是你的项目不行，就是你找错了人。

2、关于是否做内容？

我建议任何创业者或投资者，在选择内容制作这个方向之前，都要三思。走内容这条路，比走技术这条路，难度要大一个数量级。也许，走“生产内容”这条路，最主要的和唯一的原因，就是你真正喜欢做这件事，而不是为了赚钱。

3、关于开发速度和稳定

当网站的第一个版本发布的时候，如果你看着它不感到难为情，那就说明你用来开发的时间太多了。创业者首先要做的，就是尽快拿出产品原型，不管它有多蹩脚，只要能用就行，然后让市场决定未来的开发方向

4、关于时间

我的错误在于忽略了时间的价值。相对于我们获得的投资，这样使用时间简直太不值得了。时间比钱重要，因为你没法挣来更多的时间。很多人的失败，不是因为他没有能力，而是因为他无法有效地管理时间。

5、关于营销

营销不是一个新手在业余时间，自己就能琢磨出来的，而是需要资深的、有经验的专业人员

6、关于发展用户

站开张的初期，我们的想法很天真，觉得就是拍摄一些好玩的视频，组织有趣的游戏，搞一些吸引人的奖品，这样就能把网站推广出去。这种想法不能算错，但是最佳的营销策略必须是精确的和可控的，而不能是如此粗糙和充满变数的。

我们犯的一个错误，就是将太多的钱投在公关公司、网页广告和传统媒体的广告之上。

7、关于合作伙伴

由于我们过于自信，没有将发展合作伙伴放到优先地位，导致错过了与CBS、FremantleMedia和GSN这样的电视网发展更紧密关系的机会。

8、关于支出

虽然我们做了一个很详细的预算，但是还是大大低估了支出。下一次，我们一定会多了解一些成本的真实情况后，再做预算，并且在筹集资金的时候，金额一定要超过预算的金额。预算能判断你的商业模式是理智多于疯狂，还是疯狂多于理智。

9、关于谈判

我听到的最有用的单个建议，是这样一句话：“永远保持多种选择。”（Always have options.）

10、 知易行难

对于我来说，真正崭新的体验，就是我非常痛苦地体验到了“知”与“行”之间的鸿沟。在硅谷这个地方，到处都会有人给你忠告，但是就像外科医生一样，不亲自去开刀，是不会学会做手术的。

我希望，我的这次失败能够使得我（还有你）离成功更近一些。